1. <wbr id="drav8"></wbr>
        2. <nav id="drav8"></nav>
          <dd id="drav8"></dd>
          <dd id="drav8"></dd>
            <wbr id="drav8"></wbr>

          1. 馮唐:我讀曾國藩20多年,這8個字受用一生
            發布時間:2019/7/20 14:23:46 發布者:傲農集團

            作者丨馮唐  編輯 | 橙子

            來源 | 正和島(ID:zhenghedao)


            我從商學院畢業之后就進了麥肯錫,近十年后,加入了我一個客戶的團隊,然后在體制內創業,如今在做一級市場投資,一直從事管理工作。一眨眼,都有二十年的工作經驗了。

             

            我清楚記得在大學時,偶爾讀到招聘廣告,說要求有八年以上某種經驗,總是拉著同宿舍的人一起驚詫:什么東西還需要有這么長的經驗?這是真笨呢,還是真笨???

             

            后來,殘酷的事實教育了我:八年不算長,管理是一生的日常,也是一生的修煉。

             

            在我漫長的管理生涯里,特別到了后期,我漸漸沒了導師可以幫我解惑。我的管理困惑都在中國,我反復比較后,不得不承認,我讀曾國藩的書最多、最勤、最有收獲。

             

            曾國藩為師為將為相,立德立功立言,救過中國幾十年,在非常難做事的晚清,持續做了很多很大的實事,提供了前無古人后無來者的方法論和修煉法門。

             

            1

            管理自己,離不開這3點


            開始主要是管理自己:自己的時間,自己的體力,自己的情緒,自己的三觀。


            1、耐煩

             

            曾國藩一生在官場,既在中央部委清閑地坐過辦公室,也在基層前線打過仗流過血,既帶過十萬人的大隊伍,也做過雄霸一方的大員。后人只看到他的風光,卻很少看到他的苦惱。


            曾國藩在很多場合里說:居官以耐煩為第一要義。


            “耐煩”二字,做事的首要修養,做任何事的首要修養。既然要成事,就要做事。做事哪有不煩的,既然要做事,就要耐煩。


            2、能吃苦


            曾國藩以晚明的名將孫高陽、明末抗清名臣史可法二人為榜樣。


            二人的共同點是:都是文人,都帶兵打仗——既做得管理,又下得一線;既能運籌帷幄,又能沖鋒陷陣;既搞得了辦公室政治,又能和基層打成一片。


            原因:能吃苦。


            曾國藩也擔心,已經養成膏粱安逸之身,明天有了成事的機會怎么辦?


            成事的根基,是能耐得住辛苦。吃苦耐勞在很多時候比聰明伶俐更重要。


            我認識的最強的一組CEO,最明顯的共同特點是精力旺盛遠超常人。


            沒有體力和腦力奢談什么做事和成事?不能吃苦耐勞內心強大,奢談什么帶千軍萬馬走過雪山和草地、走過一個又一個經濟周期?

             

            3、屢敗屢戰


            成事不易,修煉成一個成事的人更難。一個成事的人想成大事,還是要經過九九八十一難,在不朽的路上九死一生,“一將功成萬骨枯”。


            曾國藩最著名的故事,也是他大半生的總結,就是“屢敗屢戰”。一次打脫牙和血吞,容易;一次次打脫牙和血吞,不容易。做個好漢,不容易。


            曾國藩中期也想過退出,如果茍且巧退,看著被忽悠起來的人為了忠義沖鋒陷陣,丟不起人啊。只有繼續干下去,不走回頭路。


            一個修煉成了的成事人,還能一往無前,除了對成事方法論的諳熟、對不朽的渴望,內心最深處還得有一股蠻荒之力。這股蠻荒之力靠念這本書不行,靠念什么書都不行,要靠基因、靠命里有。

             

            珍惜慘敗之時,正如珍惜傷你心的姑娘。

             


            2

            管理團隊,要做到這3點



            后來是管理團隊:核心小組成員都在想什么?如何統一思想?統一思想之后,核心成員還有不同意見怎么辦?政治思想工作更管用,還是業績管理更管用,還是一起喝酒吐槽更管用?……

             

            1、推功攬過


            曾國藩講管理,和MBA教的一樣:人才管理四方面,選、用、育、留。


            “無兵不足深憂,無餉不足痛苦,獨舉目斯世,求一攘利不先、赴義恐后、忠憤耿耿者不可亟得。此其可為浩嘆也?!?/span>


            這是講人力的重要性,人是第一位的。


            在赤裸裸的利益面前、功過面前,能做到公平的人都已經不多,何況分利聚義、推功攬過的人?


            做事情搶在前、爭利益躲在后,重事實、說實話、不做假、不拍馬屁的人,永遠是稀缺的。


            遇到這樣的人,一定要和他/她做朋友,做一輩子的朋友。有這樣三五個朋友,這輩子比較好過。


            做事情、組團隊的時候,一定要有三五個這樣的人構成的核心。有了這樣的核心,不怕沒投資,不怕沒政策,不怕業績的起伏,事情一定是能做成的。


            2、愛才如命


            求才之道,一要眼光準,下手快,志在必得,不得不罷休。二要抓住“關鍵人”,招到一個關鍵人,帶來整個團隊。


            求才之事,是一把手工程。真正的人才,不見一把手,不和一把手情投意合,不會加入戰隊。


            一把手很容易就把自己的精力和時間耗光,但是一把手也可以做得很容易:管住三件事,找人、找錢、定方向,天塌下來有高個子的頂著。其中,找人是第一位的。


            曾國藩的弟弟曾國荃自述成功秘訣:“愛才如命,揮金如土,殺人如麻。能做到第一條“愛才如命”的一把手少而又少,以至于后世一直有一種說法,曾國荃當時根本沒說過“愛才如命”,只說了“揮金如土,殺人如麻”。

             

            3、常存有余不盡之氣


            “銳氣暗損,最為兵家所忌。用兵無他謬巧,常存有余不盡之氣而已。


            氣,就是精神。所謂團隊有銳氣,就是團隊有心氣兒, 就是有強烈的好戰心和必勝的欲望。


            用兵(帶團隊)其實也沒有什么太多巧妙,最重要的一點就是要讓團隊有綿綿不盡的心氣兒,勝不驕、敗不餒,永遠不可抑制地跳動著一顆要爭取更大勝利的好勝心。

             

            一杯酒下肚,一時斗志昂揚,不難,但是長期用兵、長期讓團隊保持心氣兒極難。銳氣暗損,最為兵家所忌,也是兵家所最常見。


            如何“常存有余不盡之氣”,需要做到以下幾點:


            第一,帶隊伍的人(兵家)最好是個狂熱的阿爾法男:


            好勝(Aggressive)、強取(Acquisitive)、貪得無厭 (Accumulative) 


            在似乎不可能勝利的狀態下取得過勝利,最好有魅力或者手腕讓團隊有時候盲目地相信他。


            第二,選擇本性樂觀、好勝的人加入團隊。

             

            第三,永遠有一個有挑戰、有勝算、有誘惑力的近期目標,哪怕大勢極其惡劣。


            3

            對自己,守住底線

            對下屬,用人長處


            做管理的人,職責就兩個:第一,知人善用;第二,懂得做事的規則和邏輯。

             

            曾國藩對于“居高位者”,可謂深有體會——大是大非,黑白分明;但黑白分明的事是少數,實際發生的事情更多處于灰色領域,實際做事的人面對諸多困境,是非成敗都在變化。


            在曾國藩看來,絕大多數決策似是而非,絕大多數的人似奸而忠,似忠而奸。

             

            我理解曾國藩的苦衷,知人難,人心變得快,老實和尚不老實,正人君子辦傻事(連續辦傻事),特別是在末世。

             

            我堅定地認為:人先于事,寧用樸拙君子,不用聰穎小人。


            當然要有業績文化,但是更要先講價值觀文化:業績不向辛苦低頭,價值觀不向業績低頭。否則,一個團隊里必然有相當比例的小人。小人的比例越大,公司翻車的風險與日俱增。

             

            該怎么辦呢?曾國藩的做法很簡單:


            第一,對自己:守住底線,隨便他人說閑話。


            第二,對下屬:用人長處,別管他們的小節。


            別管他人遞的小話,別搭理辦公室的風言風語。如果一個做事的人,完全沒有負面閑話,完全沒有抱怨他的人,十幾年下來,很可能用的都是庸才。

            在末世,成事的人容易求速效、看短期,容易向聰穎小人低頭。這種心態和實踐也加速了末世的敗亡,曾胡左李的晚清中興之后,再沒出現像樣的成事人,大清很快就在內憂外患中煙消云散。


            4

            大處著眼,小處著手



            曾國藩是中國幾百年出一個的人物,也是一個實在的CEO。我從高中時候就開始讀曾國藩,一直讀到現在。


            如果只記曾國藩的一句話,就記“大處著眼,小處下手”。


            諸事無常,諸法無我,大局不是某個個人能真正改變的,哪怕這個人是曾國藩。大局日壞,他也沒辦法。


            但是,士不可不弘毅,雖然不做夢大局有根本改變,但也不撂挑子、轉身就跑。大處著眼之后,黯然神傷,那就轉頭小處著手,有一分,做一分,能做一分,是一分。


            局面不好,要抗住,要堅持,守土有責,一分一分地做。


            如果很多人這么做,大局或許真的會漸漸變好,這也是無常中的有常。


            關于作者:本文來源于公眾號 @正和島(ID:zhenghedao),本文摘編自《成事》

            福建傲農生物科技集團股份有限公司,地址: 福建省廈門市思明區觀音山運營中心10號樓12層, AONONG
            ? 2011-2020 All rights reserved 閩ICP備11012412號

            豬OK傲農OA

            亚洲中文字幕大香焦,免费第一域名黄色网站,欧美大陆,日本午夜福利不卡视频